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从开工到竣工,施工全过程文件清单,没有比这个更全了!

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一、开工前资料 1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录二、质量验收资料1、地基验槽记录2、

浅谈工程总承包项目风险管理措施和对策

工程总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别工程总承包风险必须抓住重点。总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。下面工程项目管理软件供应商-首信软件浅谈工程总承包项目风险管理措施和对策。 1、提高风险意识。要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可预测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、

施工项目进度控制的关键要素

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度

分享工程项目管理软件的特点有哪些

随着建筑工程企业的快速发展，很多企业已借助信息化的手段来管理项目，那么工程项目管理软件有哪些特点吸引了各大企业呢？下面工程项目管理软件供应商-首信软件来为大家分享项目管理软件的特点。工程项目管理软件的特点： 1、单一项目管理的全面性在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面，如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理