人勤春早共谋划，勠力同心再出发。1月19日，华通公司在院三楼会议室召开2021年度工作总结暨2022年工作部署推进会议。省交规院党委委员、副总经理江锋出席会议，华通公司全体员工参会，会议由华通公司总经理李勇锋主持。
根据会议议程，华通公司各部门负责人依次汇报了2021年的工作，总结成绩，分析问题，同时陈述2022年的工作规划、思路和想法。主任工程师肖敏作《华通公司业务板块、营收分布和发展历程》的汇报，于超同志作《招标代理业务市场开拓、经营工作经验交流》的报告。
会上，华通公司党支部书记杨吉红、副总经理刘迎松先后发言，分别对华通公司市场开拓、人才培养、制度建设、品牌推广、发展规划等方面提出了很多很好的工作思路，对各部门下一阶段的工作提出了具体要求。
李勇锋随后作工作总结和部署报告。他强调，新的一年华通公司在巩固和扩大既有市场业务的同时，着力推动集团内部协同经营和业务链的融合。李勇锋要求华通公司全体员工守底线、拓市场、提素质、谋长远、抓落实，要求各部门切实履职尽责，立足目标和问题，及时调整工作思路，注重细节，注重落实，全力推动华通公司2022年度经营生产实现长足发展。
江锋在听取汇报后，对华通公司2021年取得的历史性成绩表示肯定和祝贺。他表示，华通公司过去一年的工作成绩斐然，来之不易，2022年，要紧紧围绕交投集团和省交规院的经营目标，超前谋划，提前部署，做好协同经营工作。他对华通公司下一阶段的工作提出四点要求，一是把握时势，实现跨越。抓住和把握好划入交投集团的重大机遇，提前谋划，加强沟通协调，在招标代理和造价咨询等业务板块大有可为。二是风清气正，行稳致远，坚定信心，做好服务。坚持“服务”是咨询企业核心竞争力，走出去，沉下去，集团内部协同经营的同时，努力攻克地方市场和省外市场。三是树立远大目标，制定、实施公司战略。华通公司应对标行业标杆企业，增强紧迫感和使命感，做大做优做强，确保规模和体量实现大幅提升，实现高质量发展。四是加强队伍建设和人才培养，加强人力资源管理，优化干部队伍结构，着力队伍梯队建设。他强调，面对湖北省新一轮国企改革的要求，省交规院肩负新使命，华通公司也应努力构建现代企业制度，实现企业价值最大化，努力保障和实现公司进一步规范、快速地发展。
工作总结和部署会议结束后，华通公司还研究了年度考核、推优评先、岗位晋职等其他事项。